2024年7月23日，工程院召開2024年第二季度經濟運行分析會。工程院領導班子成員、外部董事、高級業務經理，集團公司第五派駐紀檢監察組，全體中層管理人員及各部門相關人員參加會議，會議由副總經理梁東升主持。
會上傳達學習了集團公司第二季度經濟運行分析會的有關精神，各服務中心分別匯報了2024年上半年主要經營情況、責任指標完成情況、存在的問題和下一步計劃；黨群人力部、財務部、經營業務部分別匯報了2024年上半年人工成本開支情況、財務管理情況以及公司經濟整體運行情況。
會議對2024上半年企業的各項經營情況做出全面總結，研判了企業經濟發展形勢，并對下半年工作作出部署：
一要努力“增量”，全力完成年度生產經營目標。要正確認識當前企業發展現狀，厘清未完成的年度任務目標，爭取在下半年實現業務體量和利潤總量增長的總體目標。二要持續“挖潛”，繼續深化企業人才培養和管理。進一步提高“四個一”清單的執行質量，完善工作考核機制，強化薪酬與效益聯動，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”；持續做好人才培養工作，依托項目培養新一代骨干員工，為企業發展挖掘更多人才活力。三要奮力“開拓”，加力挖掘區內外項目存量。要將眼光放長遠，看到新業態增長點，杜絕“等靠要”思想，在穩住原有項目基本盤的同時，主動尋找新增項目，做好市場拓展；要加強內部業務轉換，集成服務要“未雨綢繆”，提前謀劃新增項目各項前期工作，做好“模擬題”。四要做好“保供”，探索企業深度自營新模式。加強貿易業務各環節剖析，提前謀劃，規避風險，掌握主動；嚴格新開拓地區的供應商考核，加強優質供應商尋源，確保項目材料保供的質量和速度。五要做到“準確”，保證企業經營數據的精準統一。業務部門與管理部門要加強數據“對齊”和溝通聯動，打破經營數據的“部門墻”，明確不同數據統計標準，確保經營數據的一致性，讓數據“會說話”，對企業發展起到參考指導作用。六要積極“防控”，降低企業各項經營風險。積極開展項目安全隱患排查整治，項目以及管理部門要主動對接、共同整改，確保項目一線安全措施落實到位；認真學習研究國家稅法政策，依法依規繳納稅費，進一步防范稅務風險；增強質量安全管控意識，全面自查自糾，持續優化質量安全管理體系；在過程中對各類風險及時進行管控，確保各方工作能夠“互認互通”，不斷提升企業合規經營水平。七要主動“求變”，杜絕“躺平”心態，樹立企業發展信心。層層傳導經營壓力，激發員工主動干事創業的活力，思考新形勢、勇于擔當責任，上下并進，凝心聚力實現年度任務目標。（工程院黨群人力部 圖/文）
圖一：各中心、部門進行匯報
圖二：領導班子作工作要求
圖三：會議現場
